Améliorer les hôpitaux de la région
- MARS 2005
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Deux initiatives remarquables annoncées récemment rapprochent le Système de santé de Niagara (SSN) de son objectif, à savoir être des Chefs de file en soins de santé. En effet, le 23 février, le SSN a été l'hôte d'un événement marquant l'achat d'un terrain de 40 acres où sera construit un nouveau complexe hospitalier pour St. Catharines, Thorold et la région avoisinante. Le complexe abritera un nouveau centre de cancérologie régional, un laboratoire de cathétérisme cardiaque et des services de santé mentale tertiaires (spécialisés). Puis, le 24 février, le premier ministre Dalton McGuinty a annoncé l'octroi d'un financement d'immobilisation provincial de 13,08 millions de dollars pour appuyer le projet de réaménagement des services des urgences et de soins ambulatoires de l'emplacement Greater Niagara General à Niagara Falls. Le coût total du projet s'élève à 21 millions de dollars.
« Notre objectif de longue date est d'offrir les meilleurs soins de santé possibles aux résidents de la région de Niagara, explique Paul Leon, président du conseil d'administration du Système de santé de Niagara. En tant qu'intervenants pour le réseau de santé de notre région, nous avons la volonté, la détermination, le talent et le courage de faire ce qu'il faut pour faire une différence dans la vie des gens de la région de Niagara. »
Nouveaux service des urgences et centre de soins ambulatoires pour Niagara Falls
L'annonce du premier ministre concernant l'investissement provincial de 13,08 millions de dollars dans le nouveau service des urgences de 21 millions de dollars a été très bien accueillie. « C'est une excellente nouvelle pour les gens de la région de Niagara Falls qui comptent sur les services offerts par notre emplacement, déclare M. Leon. La nouvelle est également bien accueillie et fort appréciée par notre équipe de professionnels de la santé qui, depuis nombre d'années, fournissent des soins exceptionnels en dépit des conditions très difficiles qui règnent au service des urgences actuel. Ce projet est un des plus importants investissements en soins de santé effectués dans la communauté de Niagara Falls depuis des décennies. »
Le service des urgences de l'emplacement Greater Niagara General est extrêmement occupé. En effet, on y soigne plus de 50 000 patients chaque année bien qu'il ait été construit au début des années 70 pour soigner 20 000 patients annuellement.
Comportant des constructions nouvelles et un réaménagement, le projet vise la prestation d'un éventail complet de services. Il comprend des aires consacrées aux traumatismes, à la réanimation et aux soins d'extrême urgence, des aires de soins spécialisés et une unité de traitement accéléré pour les consultations non urgentes. Le service des urgences actuel deviendra une unité de soins ambulatoires élargie offrant une gamme de services, notamment : cliniques à horaire fixe, cliniques médicales spécialisées, consultations de préadmission, cliniques d'interventions mineures, chirurgies d'un jour, soins médicaux de jour et soins chirurgicaux de jour.
« Ce projet est un modèle pour le reste du Canada, mentionne la présidente-directrice générale, Debbie Sevenpifer. Conçu dans la foulée de la crise du SRAS, il prévoit des systèmes de circulation d'air à cloisons spéciaux visant à faire en sorte que l'établissement soit prêt à faire face à des problèmes de contrôle des infections et d'exposition à des produits chimiques ou biologiques. Je tiens à reconnaître le travail exhaustif de l'équipe de planification et de conception de l'hôpital et, particulièrement, l'importante contribution au projet du Dr David Turineck, président du service des urgences de l'emplacement Greater Niagara General. »
« Je remercie personnellement toutes les personnes qui ont contribué et travaillé à ce projet d'envergure au fil des ans, poursuit Mme Sevenpifer. J'aimerais également remercier la fondation de l'Hôpital Greater Niagara General. La fondation est maintenant très bien placée pour achever sa campagne de collecte de fonds pour ce projet. »
Dans le cadre de la planification du projet, le SSN a déjà procédé à la sélection préalable des entrepreneurs généraux, afin de pouvoir procéder à un appel d'offres pour les travaux de construction dès que le gouvernement aura accordé son autorisation. Vu le processus d'appel d'offres accéléré, les représentants de l'hôpital s'attendent à ce que les travaux débutent à la mi-2005 et durent environ 18 mois.
Nouveau complexe de soins de santé pour la région de St. Catharines
La proposition concernant un nouveau complexe de soins de santé, connue sous le nom de Building for Better Health Project, comprend la mise en place d'un centre de traitement du cancer complet, d'un laboratoire de cathétérisme cardiaque et d'un établissement de soins de santé mentale tertiaires tous destinés à desservir les résidents de la région de Niagara, ainsi que la construction d'un nouvel hôpital de soins actifs pour les résidents de St. Catharines, de Thorold et de la région avoisinante.
« Nous apprécions vraiment l'apport de la fondation de l'Hôpital St. Catharines General et sa contribution à tous les stades du projet, affirme le président du conseil, Paul Leon. La pertinence et l'apport des services fournis dans la région de Niagara grâce au projet Building for Better Health deviendront infiniment plus importants de jour en jour. »
La fondation de l'Hôpital St. Catharines General a accordé au SSN un prêt de près d'un million de dollars qui a permis à celui-ci de finaliser la transaction immobilière. La nouvelle fondation du Système de santé de Niagara s'efforce maintenant de trouver un donneur principal qui financera la totalité du coût d'achat du terrain.
« La planification des immobilisations hospitalières comporte cinq étapes clés – la proposition de plan d'ensemble, la programmation fonctionnelle, la conception préliminaire, l'élaboration du contrat et la mise en œuvre, explique la présidente-directrice générale, Debbie Sevenpifer. À l'heure actuelle, nous arrivons à la fin des étapes de la programmation fonctionnelle et du plan d'ensemble. »
« Au cours des 15 prochains mois, durant l'étape de la conception, nous engagerons la participation de nos médecins, infirmières, employés paramédicaux et administratifs pour connaître les exigences physiques précises de leurs aires cliniques, poursuit Mme Sevenpifer. La participation de nos intervenants à l'étape de la conception nous permettra d'élaborer et de construire un complexe de soins de santé axé sur le patient qui se termine dans le délai prévu et respecte le budget. »
Le SSN conserve son objectif de terminer la construction du complexe de soins de santé d'ici décembre 2009, Action Cancer Ontario ayant demandé qu'un centre de cancérologie soit en activité à cette date dans la région de Niagara.
« Nous devons achever vigoureusement les étapes de la planification des immobilisations en collaboration avec le ministère de la Santé et des Soins de longue durée, afin de pouvoir offrir à la population de notre région les services de soins cardiaques et de cancérologie dont elle a besoin », conclut Mme Sevenpifer.